“以前觉得安全生产只是管理人员的事，如今职代会让我们拥有话语权、监督权，人人都能当企业安全‘吹哨人’。”山东祺添新材料有限公司一线职工代表胡兆省感慨道。

作为化工生产企业，山东祺添新材料有限公司紧紧依托职工代表大会制度，创新搭建“制度保障—素质提升—闭环治理”三维赋能体系，推动安全管理由行政单向管控转向职工全员共治、由被动处置隐患转向主动前置预防。2026年以来，企业隐患整改率稳定保持100%，职工安全实操达标率提升至98%，蹚出一条化工企业本质安全建设新路子。

广纳职工心声，把安全决策摆在台面上

“安全生产专题报告细化18项具体内容，提前交由职工代表审议，安全决策充分吸纳一线职工意见。”公司职工代表李元说。

企业将职代会作为安全生产民主管理核心载体，严格落实安全生产专题报告制度。每年年初，总经理在职代会上作安全生产与职业健康专题报告，梳理安全责任落实、安全投入、隐患治理等7大类18项内容，提前送达职工代表研讨审议。2026年职代会累计收集安全类提案23件，采纳率达91%，切实保障职工的知情权、参与权。

为破解职代会闭会期间监督弱化难题，公司工会牵头成立职工安全监督委员会，吸纳一线职工代表、技术骨干、安全管理人员共同参与，每月对照隐患排查清单开展现场巡查。今年以来累计反馈整改问题200余条，推动修订特殊作业、外委施工、隐患排查治理等20余项安全管理制度。

同时，企业建立劳动安全卫生专项集体协商机制，把职工安全健康权益写入集体合同。“今年通过集体协商新增高温岗位补贴、职工心理疏导服务，惠及200余名一线职工。”公司工会主席张瑜乐表示，权益保障机制进一步唤醒职工参与安全管理的主人翁意识。

做实培训赋能，让安全知识扎根岗位上

“撰写复盘笔记倒逼我们把培训知识对接岗位实操，遇到风险知道如何规范处置。”车间班长葛滨说。

针对传统安全培训“大水漫灌”、学用脱节问题，企业依托职代会推行“复盘笔记”学习机制。所有安全培训结束后，职工结合岗位梳理风险要点、制定改进举措。2026年累计收集复盘笔记200余份，提炼30项实用操作要点，转化为岗位实操指南，破解培训“听过就忘”的痛点。

企业打破“管理层单向授课”传统模式，开展基层管理人员上讲台活动，组织车间班长、主管等50余人次结合岗位风险制作定制化课件。在重大事故判定标准培训中，车间负责人围绕危化品储存、反应釜操作等现场风险细化讲解，培训考核通过率较通用培训提升30%。

此外，开展“鲁安杯”安全生产竞赛、隐患排查啄木鸟行动，常态化组织岗前警示教育、手指口述实操演练30余场，培育100余名岗位“安全明白人”，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

发动一线吹哨，使隐患治理形成闭环

“每周填报风险辨识卡，查出隐患就能拿到奖励，大家主动排查隐患的积极性越来越高。”职工王庆伟说。

企业落实隐患内部报告奖励机制，推行“每人每周一卡”风险辨识制度，实行一般隐患奖励5元、重大隐患奖励10元、多查多奖的即时激励政策。2026年安全生产月期间，职工自主排查各类风险点1000余处，其中重大风险10余项，全部做到当日发现、当日整改。

为提升隐患识别专业性，企业编制《隐患排查对照卡》《隐患自查卡》，发放口袋卡800余张，利用晨会组织职工学习典型隐患，职工隐患识别准确率由80%提升至92%。

企业建立“周评季晒”闭环管理机制，工会每周统计隐患自查情况，评选“隐患排查之星”公示表彰，2026年累计奖励优秀职工166人次，发放奖励3.5万元。每季度召开职代会联席会议通报隐患治理进展，接受职工代表质询，推动解决报警频次过高、劳保用品质量不佳、高温防暑措施单一等7项系统性难题，形成“排查—整改—奖励—提升”完整治理闭环。

从单向管理到全员共治，从被动整改到主动预防，山东祺添新材料有限公司以职代会三维赋能模式，打通安全生产民主管理“最后一公里”，为化工行业推进全员安全管理提供可复制、可推广的实践样本。（来源：济宁市总工会）