11月4日，在广州市社会组织管理局指导下，由广州市民政发展研究中心（广州市社会组织服务交流中心）主办、广州市创意经济促进会承办的广州社会组织“创享营”，在广州市社会组织培育发展基地圆满结营。来自广州市民政局相关处室、有关企事业单位以及“创享营”15个入营项目的负责人等近40人参加结营活动。

政社企多方携手聚合力，慈善资源为项目续航赋能

广州社会组织“创享营”是广州民政深化社会组织培育发展的又一探索，持续回答“社会组织公益项目如何做得好、走得远”的问题。自2026年4月起，市民政发展研究中心推出“创享营”，以“能力+资源”双轮赋能，联动社会组织专家、基金会、企业等支持力量，通过专题培训、标杆参访、一对一实地走访和分组共创等形式，对15个入营项目开展为期半年的陪伴式培育，聚焦服务对象需求精准定位、项目筹款、产品打磨、服务模式沉淀和可持续运营机制，探索形成“民政搭台、社会协同、项目增能、群众受益”的广州社会组织培育发展新路径。

入营项目的蜕变吸引了社会的慈善资源，活动现场举行了项目合作签约、捐赠仪式，广州青云机电设备有限公司、广州市先进医疗健康慈善基金、黄埔区图书馆等单位，分别以资金、图书捐赠等多种形式赋能项目发展，为项目的可持续发展注入动力。

参训代表在创享营结营现场作分享发言

民生服务精准发力，多元赛道实践开花

在成果分享环节，围绕社会组织公益项目创新发展专题，项目负责人集中展示经过打磨形成的实践成果与创新路径，覆盖“一老一小”、心理健康、社区治理、特殊群体帮扶等多元民生场域。

深耕“一老一小”与心理健康等民生刚需领域，围绕老年监护、安宁疗护、家庭营养健康、社区青少年心理阵地建设开展迭代优化。立足服务对象真实需求升级服务内容，推动个案实务经验向标准化服务产品沉淀；同时探索打通社工、医疗、法律多方主体，搭建多学科协同服务链条，为长者照护、青少年心理干预等提供可落地的解决方案。

聚焦社区治理领域，在多个基层场景探索多元主体协同的活化路径。在老旧小区实践“党建引领+社工专业助推+居民自治”模式，撬动党建专项经费带动居民自筹，培育本土居民骨干参与楼宇管护议事；在古村阵地整合商圈、企业、本土文脉资源，搭建全龄共治共学平台，激活古村文化资源赋能社区发展；乡村场域内，打造“社工+农户+高校+社区慈善基金”助农模式，打通本土农产品产销链路；探索行业协会、社区商户共建联盟，将市场主体转化为社区治理的参与力量，实现业态发展与社区公益双向赋能。

围绕特殊群体帮扶领域，形成多套可借鉴的跨界资源整合创新范式。依托原创IP载体构建家庭－社区－学校联动的困境儿童素养培育体系；搭建一体化空间为异地大病患儿家庭提供营养、生活、心理综合支持；把非遗手作、社区商业实训转化为残障群体就业岗位，以市场化营收反哺公益服务；联动商业空间为精神康复人士创造产品展销、实践就业机会，拓宽特殊群体社会融入渠道。

从“带着卡点来”到“带着答案走”，让成果更具象

广州市微笑公益服务中心的“社区故事大王培养计划”，虽然本身已经是有一定影响力的儿童阅读公益项目，但也面临造血模式难突破、资源渠道单一、传播辨识度不足的现实困境。据介绍，机构是“带着项目卡点走入‘创享营’的，在同行交流、实地参访、伙伴对话之中，把外部的启发转化为内部实实在在的优化动作”。

一次参访中志愿者文化墙的设计思路启发了团队，回来后落地图书馆文化墙改造，把孩子成长故事、志愿者付出可视化，破解公益项目传播难题；通过同行关于筹款理念的分享，团队打破“筹款只是个别部门工作”的固有认知，完成筹款产品重新设计，在今年的久久公益节活动中取得机构历年最佳筹款成绩，“社区故事大王培育计划”获评好公益平台第十三批优质公益产品。同时借助营期搭建的交流网络，主动对接多方机构，沉淀长期伙伴关系，打通跨机构经验互学、资源互通的通道。机构负责人表示：“我们来到创享营，不是单向来展示一个社区故事大王产品，而是带着我们的困惑，向一群同行者讨教，在对话当中共同寻找答案。”

广州市海珠区益先社会工作研究院带着安宁疗护项目参与“创享营”，机构负责人坦言，“‘创享营’每期定制化赋能培训以及实地考察交流等精心组织的培育活动，让机构在新的一年决心突破过往路径依赖时，找到了‘家’的感觉，拓宽了机构内部的视野局限”。在专家授课、同行共创的启发下，团队跳出原有实务惯性，重新诊断服务真正的需求方与购买方组合方式，探索构建起“医保收费为基本导向、慈善资助和家庭自费深度配合”的可持续整合式安宁疗护“公益+普惠”服务模式。项目层面迭代服务产品，定制医养机构普惠服务包、开发安宁疗护素养训练营；机构层面则借力营期资源，参与搭建安宁疗护社会工作人才联合培养机制，打磨社会认证体系，从深耕个案服务转向聚力推动整个行业人才建设，真正实现“一群人走得更远”。

广州社会组织创新走深走实，探索本土善治新路径

活动发布了《广州社会组织“创享营”项目创新案例集》，15个项目的成长收获清晰可辨：一是视角的转变，从“机构供给导向”转向“群众需求导向”。不少项目在专家授课和同行交流中更新了认知，不再从自身供给出发“闭门造车”，而是回到服务对象的真实需求去重构项目设计，这成为不少项目最根本的收获；二是经验升级“产品化”。项目学习与交流中不断成长，将自身的项目实践进行提炼，把项目总结、项目服务升级为“产品”，把单点的做法沉淀成可复制、可推广的工具；三是对“造血”有了切实探索。一批项目不再只依赖外部输血，而是开始尝试将“造血”实战策略付诸实践，一步一个脚印地生长出自我造血的经络；四是资源从“各自为战”走向“跨界协同”。以“创享营”为平台建立起协作网络，推动资源链接从“点对点”走向“网络化”，助力社会组织公益服务创新走出“孤军奋战”的困境。

聚力创新，创想未来。从一个“好想法”到一个“好项目”，从一次营期陪伴到一场持续生长的创新实践，本次“创享营”充分发挥了广州民政优化社会组织服务体系、拓展服务交流功能，系统性提升广州社会组织项目创新能力、民生服务能力和可持续发展能力。未来，广州民政将持续打造专业化、品牌化、体系化的社会组织培育发展平台，持续孵化优质民生公益项目，引导全市社会组织扎根基层、深耕民生、创新提质，为广州基层善治与民生幸福持续贡献力量。（来源：广州市民政局）